CEO Group tự tin chinh phục tầm cao mới lúc đó siêu rủi ro

.Sáu năm trước, khi các lãnh đạo của CEO Group lần đầu đặt chân đến Phú Quốc, việc đầu tư một khu nghỉ dưỡng mang đến gần 400 phòng đầy đủ là ko tưởng! bởi vì lúc đó, thị trường bất động sản mở đầu lún sâu vào khủng hoảng, ngân hàng thắt chặt cho vay, cần đầy đủ các doanh nghiệp bất động sản đều thiếu vốn. Cũng chính do vậy, vô cùng ít siêu thị đủ "dũng cảm" rót tiền triển khai dự án tại Phú Quốc, cùng lắm chỉ đăng ký để… giữ chỗ, mặc dầu hòn đảo này được nếu "thiên đường nghỉ dưỡng" và có phổ biến hình thức khuyến mãi đầu tư nổi trội.

Thực ra, dễ hiểu do sao những người chơi chùn tay. Thiếu vốn là một chuyện. Chuyện khác là đầu bốn vào Phú Quốc khi đấy siêu rủi ro, bởi vì giao thông hoàn toàn phụ thuộc vào đường hàng không, nhưng sân bay thì chỉ đón được máy bay nhỏ dại. tầm giá đầu tư cũng lớn vì tiêu xài xây đắp cao. tiêu xài năng lượng cũng to vì nên tiêu dùng máy phát điện diesel.

nhưng bất chấp những trở ngại này, lãnh đạo CEO Group đã cảm cổ phiếu tiềm năng to to và do vậy đặt niềm tin mạnh mẽ vào tương lai của Phú Quốc. Họ đã nhận thấy, những hòn đảo đẹp có thể kinh doanh du lịch quanh năm như Phú Quốc thuộc diện cực kỳ hiếm trên thế giới và trước sau gì Phú Quốc cũng sẽ bùng nổ giả dụ như các "nút thắt" được tháo gỡ. Và đúng như kỳ vọng, khi những trở ngại lần lượt được gỡ bỏ, lúc hạ tầng giao thông, đặc biệt là sân bay Phú Quốc được đầu tư mới, cáp điện ngầm xuyên đại dương được đầu bốn, thị trường du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc mở đầu "cất cánh". khi ấy, CEO Group đã trở thành người tiên phong đầu tư tại Đảo Ngọc.

không chỉ là gian nan khách quan nhưng phổ biến nhân tố chủ quan cũng đã đặt ra những thách thức siêu to đối mang CEO Group lúc quyết định đầu tứ vào Phú Quốc. không những đầu tứ vào 1 địa bàn hoàn toàn mới, CEO Group còn "tự đặt mình vào thế khó" lúc quyết định đầu bốn 1 lĩnh vực cũng hoàn toàn mới, thách thức hơn, ấy là đầu tứ bất động sản nghỉ dưỡng.

Suốt chặng đường từ lúc xây dựng năm 2001, CEO Group chỉ tập trung đầu bốn các dự án tại phía Bắc như khu thị trấn Sunny Garden City và công trình văn phòng CEO Tower tại Hà Nội, dự án River Silk City tại Hà Nam, chế tạo cho thị trường nhà ở và văn phòng làm việc chất lượng theo triết lý buôn bán "Vì cuộc sống chất lượng hơn".

Trước khi đặt chân đến Phú Quốc, CEO Group cũng chưa từng đầu bốn dự án khách sạn hay khu nghỉ dưỡng nào. Đầu tứ nhà ở thu hồi vốn nhanh hơn, còn đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng ko các đòi hỏi vốn đầu bốn to, thời gian thu hồi vốn lâu, nhưng mà còn phải mang khả năng vững mạnh dự án nhiều năm kinh nghiệm, chất lượng đầu tư chứng khoán cao và khác lạ là bản lĩnh quản lý, vận hành rẻ. Đây là những "chướng ngại vật" mà những bạn thế hệ chập chững vào nghề ko dễ đoạt được.

Đứng trên vai người đẩy đà

Để hóa giải thử thách, đồng thời tạo phải bước ngoặt thì không có nguyên lý nào khác phải chăng hơn là "đứng trên vai người khổng lồ". vì thế, CEO Group đã quyết định "bắt tay" có những đối tác uy tín để cùng tham gia tăng trưởng dự án đầu tiên – Sonasea Villas & Resort, như Savills (nghiên cứu thị trường), Kume Asia (lập quy hoạch) và Site Asia (thiết kế), Coteccons (xây dựng) và Accor (quản lý).

nhắc thì dễ mà khiến cho thế hệ khó, vì đâu dễ chiếm được dòng gật đầu của những tên tuổi to, nhất là đối sở hữu Accor – một trong các tập đoàn quản lý khách sạn bậc nhất trái đất. sở hữu sự bắt tay của Accor, dự án sẽ vừa mang cơ hội tăng chất lượng dịch vụ, vừa có thể tiếp cận có thị trường khách du lịch quốc tế. mà để mang được cái gật đầu của Accor, dự án cần được kiến thiết theo tiêu chuẩn riêng của tập đoàn này sở hữu các yên cầu khắt khe nhưng mà ko rộng rãi nhà hàng trong nước dùng cho được.

Vậy nhưng mà, ko những thỏa mãn được các yêu cầu khó tính nhất của Accor, chính CEO Group còn khiến cho những chuyên gia của Accor kinh ngạc khi hoàn thành việc xây dựng khu nghỉ dưỡng Novotel Phu Quoc Resort mang gần 400 phòng chỉ sau hơn 1 năm kiến thiết. Trên nhân loại, chưa từng có dự án nào mang nhãn hàng Novotel quy mô tương đương lại với tiến độ xây đắp thần tốc như Novotel Phu Quoc Resort, đầu tư chứng khoán vẫn đảm bảo đa số những tiêu chuẩn của thương hiệu này.

không những thế, đây còn là khu nghỉ dưỡng đại dương với nhãn hàng Novotel đầu tiên, khách sạn Novotel to nhất trong hệ thống Accor tại Việt Nam và cũng là khách sạn nhãn hiệu quốc tế lớn nhất tại Phú Quốc. quá bất ngờ hơn, Novotel Phu Quoc Resort đã trở thành hình mẫu để Accor mời chủ đầu tư từ những nước khác trong khu vực Đông Nam Á sang học hỏi kinh nghiệm phát hành các dự án tương tự.

Chỉ sau một thời gian vận hành Novotel Phu Quoc Resort, Accor lại tiếp tục quản lý 96 biệt thự Sonasea Villas với 350 phòng cùng những tiện ích đồng bộ. Điều này càng khẳng định những thành phầm của CEO Group hoàn toàn thỏa mãn được yên cầu "khó tính" của nhà quản lý khách sạn bậc nhất trái đất, cũng như thỏa mãn được nhu cầu nghỉ dưỡng đẳng cấp của du khách nước ko kể.

Cho tới nay, CEO Group đã rót hàng nghìn tỷ đồng vào Phú Quốc và đã chứng minh được năng lực triển khai những dự án bất động sản quy mô to, tiêu chuẩn khắt khe.

vừa rồi, Tập đoàn đã thực hiện thành công 1 thương vụ M&A, góp phần nâng quỹ đất tại Phú Quốc từ 300 ha lên 450 ha, từ đó tiếp tục khẳng định vị thế là 1 trong ba tin nhanh chứng khoán to nhất trên Đảo Ngọc. Sự thành quả của Novotel Phu Quoc Resort mới chỉ là bước mở đầu, và CEO Group sẽ tự nâng tầm lên phong cách cao hơn, tự tin đầu tứ tiếp 1 chuỗi các dự án đủ tiêu chuẩn để gắn những nhãn hiệu khách sạn sang trọng nhất thế giới.